Keine breite Beratung. Gezielte Unterstützung wo operativer Druck auf Führungsentscheidungen trifft.
Ich werde typischerweise dann hinzugezogen, wenn operative Probleme bereits spürbar sind – intern aber noch keine saubere Einordnung vorliegt. Genau dann, wenn Führung Klarheit braucht: Was ist Symptom, was ist Ursache, wo liegt der größte Hebel – und was sollte jetzt zuerst passieren?
Ich komme nicht mit Frameworks. Ich komme mit Erfahrung aus der Praxis – aus dem operativen Einkauf und Supply Chain Management bei BMW Group, ABB Robotics & Automation und Bridgestone EMIA SE. Das macht den Unterschied zwischen einer Empfehlung die auf dem Papier stimmt und einer die in Ihrem Unternehmen auch wirklich umsetzbar ist.
Einkauf und Beschaffung
Wenn Lieferanten unzuverlässig werden, Preise steigen oder operative Krisen keinen Raum mehr für strategisches Denken lassen.
Typische Auslöser:
Einkaufspreise steigen, aber die Ursachen bleiben unklar. Lieferanten liefern unzuverlässig und niemand weiß warum. Das Team hat keine Zeit für Verhandlungen, weil operative Probleme alles überlagern. Entscheidungen über Lieferanten werden ohne belastbare Grundlage getroffen. Es wird geahnt, dass Einsparpotenzial liegt – aber niemand hat es bislang sauber beziffert.
Was Sie erhalten:
Eine strukturierte Analyse Ihrer Beschaffungssituation mit klarer Bewertung wo Hebel liegen, was kurzfristig umsetzbar ist und was mittelfristig geändert werden muss. Keine allgemeinen Empfehlungen – sondern konkrete, operative Ansätze die zu Ihrer Situation passen.
Praxisbeleg: Bei der BMW Group habe ich in einer vergleichbaren Konstellation 1,8 Millionen Euro Einsparung realisiert – durch gezielte Verhandlungsvorbereitung, Marktanalyse und strukturierte Lieferantenbewertung. Kein Zufall, sondern Methode.
Strategische Lagebeurteilung
In 5 bis 7 Tagen sichtbar: wo der größte Hebel liegt und was als nächstes wirklich Sinn macht.
Wenn Sie unter Druck stehen, aber noch nicht wissen, wo genau das Problem sitzt, ist ein breites Beratungsprojekt das Letzte, was Sie brauchen. Was Sie brauchen, ist Einordnung – schnell, ohne Umwege, auf den Punkt.
Lieferumfang:
Strukturierte Analyse Ihrer aktuellen Lage in Einkauf, Beschaffung oder Supply Chain. Klare Trennung: was ist Symptom, was ist Ursache. Priorisierte Handlungsempfehlung mit konkretem nächsten Schritt. Abschlussgespräch mit Ihnen oder Ihrem Führungsteam. Schriftliche Zusammenfassung der Ergebnisse.
Passend wenn:
Sie wissen, dass etwas nicht stimmt – aber intern keine Einigkeit darüber besteht, was. Sie vor einer Entscheidung stehen und belastbare Grundlage fehlt. Sie externe Perspektive brauchen, ohne ein großes Projekt zu starten. Sie schnelle Orientierung wollen, bevor Sie Ressourcen binden.
Preis: Festpreis auf Anfrage
Supply Chain Schnittstellen
Wenn Logistik, Transport oder Schnittstellen zwischen Bereichen die Kosten treiben und niemand eine Erklärung hat.
Typische Auslöser:
Logistik- oder Transportkosten steigen und niemand hat eine klare Erklärung. Schnittstellen zwischen Einkauf, Logistik und Produktion funktionieren nicht. Verantwortlichkeiten sind unklar – Probleme fallen zwischen die Bereiche. Ein Thema bleibt seit Monaten oder Jahren ungelöst, obwohl es spürbare Kosten verursacht. Interne Versuche haben nicht funktioniert, externer Blick fehlt.
Was Sie erhalten:
Analyse der betroffenen Schnittstellen, Einordnung wo der eigentliche Engpass sitzt und einen klaren Pfad wie das Problem strukturell gelöst werden kann – nicht nur symptomatisch behandelt.
Praxisbeispiel: Bei Bridgestone EMIA SE wurden 250.000 Euro Logistikkosten zurückgeholt – nach sieben Jahren, in denen das Problem intern als unlösbar galt. Der Schlüssel war ein unverstellter Blick auf die tatsächliche Kostenstruktur und die Bereitschaft, eine unbequeme Wahrheit anzusprechen.
Wofür ich nicht stehe
• Standardfolien ohne operative Anschlussfähigkeit
• Abstrakter Strategieansatz ohne Praxisbezug
• SAP-Beratung oder Dashboard-Lieferung
• Analysen ohne Veränderungsauftrag
• Empfehlungen, die an der betrieblichen Realität vorbeigehen
• Großprojekte, wenn ein fokussierter Check ausreicht
Wenn Sie einen Berater suchen der schnell mit vielen Folien Präsenz zeigt, bin ich nicht der Richtige. Wenn Sie jemanden brauchen der Ihnen in kurzer Zeit sagt was wirklich los ist und was als nächstes passieren sollte – dann schon.
Klare und transparente Preise
Stundensatz für Unternehmensberatung
- 130 € / Stunde zuzüglich Mehrwertsteuer
- Flexibel für kurze Beratungsphasen.
Wochenpreis für Unternehmensberatung
- 4200€ /Woche
- Für kompakte Strategieprojekte
- Prozessprojekte
- Mit vorhandener Datenanalyse
Unternehmensberatung Projektrate
- Festpreis je nach Umfang
- Alternativ: 1.800 € Grundvergütung + 5 % Gewinnbeteiligung an Ihrer (Kostensenkung, Effizienzsteigerung, KPI-Ziele)
Kein Verkaufsgespräch. Keine Verpflichtung. Klare Rückmeldung.
Kostenloses Erstgespräch – 30 Minuten
Wir klären gemeinsam was hinter dem Druckpunkt steckt, ob und wie ich sinnvoll unterstützen kann – und was realistisch der nächste Schritt wäre.
ams@schaumberg-consulting.com
+49 170 3570269