Aus der Praxis: Echte Ergebnisse statt Versprechen
Diese Beispiele zeigen wie ich arbeite. In allen drei Fällen war die Ausgangslage dieselbe: das Problem war bekannt, die eigentliche Ursache nicht.
Der Unterschied kam durch strukturierte Datenanalyse nicht durch mehr Aufwand oder größere Teams.
7 Jahre ungelöst. 250.000 € zurückgeholt. Die Ursache war ein Datenproblem.
Ausgangslage:
Ein OEM-Werk entlud Lieferfahrzeuge regelmäßig nicht zum vereinbarten Zeitpunkt. Standkosten: 500 € pro Stunde. Umleitungskosten: ca. 2.000 € pro Vorfall. Wöchentliche Eskalationen. Das Problem bestand seit 7 Jahren.
Vorgehen:
Datenbasierte Analyse von Lieferdaten, E-Mail-Verläufen und Logistikrechnungen. Ursachen vollständig sichtbar gemacht. Kostenverantwortung klar dem Kunden zugeordnet.
Ergebnis:
250.000 € vollständig vom Kunden zurückgeholt. Problem dauerhaft strukturell gelöst.
Kontext:
Internationaler Reifenkonzern OEM-Direktgeschäft
Datenstruktur als Grundlage für operative Skalierung
Ausgangslage:
Projektbasiertes Fertigungsumfeld mehrere SCM Manager ohne gemeinsame Datensicht auf Bestellstatus. Hoher Abstimmungsaufwand, Doppelarbeit, keine klare Priorisierung.
Vorgehen:
Standardisierte Datenstruktur und Statuslogik in der vorhandenen ERP-Kommentarspalte eingeführt. 12 definierte Statuscodes. Aktivitäts-Tracking. Keine Systemanpassung.
Ergebnis:
Prozess so klar strukturiert dass ein Team an einem anderen Standort ihn vollständig übernehmen konnte. 3 von 11 Stellen eingespart ohne Qualitätsverlust.
Kontext: Industriekonzern Robotics & Automation
400.000 € versteckte Einkaufsrisiken durch Datenanalyse sichtbar gemacht
Ausgangslage: Einkaufsbereich mit über 80.000 Bestellpositionen. Compliance-Analysen nur stichprobenartig ob Richtlinien eingehalten wurden war unklar.
Vorgehen:
- Eigenständig entwickelte 8-Schritte-Methodik:
- Lieferanten-Gruppierung
- Schwellenwert-Filterung
- zeitliche Musteranalyse
- Inhaltsvalidierung
- organisatorische Abstimmung.
Ergebnis:
Über 400.000 € nicht konforme Bestellungen identifiziert. Methodik in zwei internen Schulungen weitergegeben.
Kontext: Globaler Automobilhersteller strategischer Einkauf
Alexander Schaumberg
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E-mail: ams@schaumberg-consulting.com
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Hessen, Deutschland
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- Was hinter dem Druckpunkt in Ihrem Einkauf oder SCM steckt
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- Was realistisch der erste Schritt wäre
